赴美路演别把意向说成订单
路演中的增长预测要区分意向、订单与已确认收入,不能省略决定结果的条件。
资本观察
从企业准备、交易安排与执行条件出发,阅读 Ken 的上市实务原稿与相关视频。
路演中的增长预测要区分意向、订单与已确认收入,不能省略决定结果的条件。
做账与审计的责任不能因打包报价而混在一起,独立性要按实际服务核查。
可转债的本金、利息、折扣和到期安排,会与 IPO 发行价共同影响股权稀释。
境外募集资金调回,需要先确定直接或间接上市主体,再核用途、账户与办理手续。
审计委员会需要实际权限、资料和沟通渠道,成立一份名册不等于完成监督。
现金费用减少,不一定代表总成本降低。股份和权证需要按实际条款测算。
IPO 估值需要对应价格和认购数量,同行估值倍数不能替代本次发行的市场反馈。
境外发行备案办结后一年仍未完成发行上市,继续推进需要更新备案材料。
收件、注册生效、挂牌和交割各有文件依据,不能把前一个节点当成后一个。
已授期权、未授激励池和发行新股分开测算,才知道上市后还剩多少持股。
控制权要落实到提名、表决、任免和权利终止条款,单看持股比例不够。
投行意向、正式承销合同和完成交割不是同一件事,付款计划要跟真实条件走。
有美股代码不等于已经在纳斯达克上市,合同目标要写到具体市场和交付文件。
亏损企业如何判断纳斯达克路径,财务指标、发行安排和净到账要分别核算。
有价值的评估,是明确告诉企业:哪个问题不处理,递交、审计或者承销会停在哪一步;最晚什么时候解决;由谁负责。
向美国证监会保密递交,不代表文件会一直藏在后台。
准备美国上市,旧董事会记录缺了,可以还原事实,不能倒签制造历史。
美国上市前可以讨论分红,但分完又说公司缺钱,必须讲得通。
美股跌破一美元,不是第二天就退市,但绝对不能把它当成普通波动。
大客户只认创始人,短期是能力,准备美国上市时也会变成集中风险。
公司靠技术赚钱,代码和专利却在个人名下,这件事要在美国上市前解决。
关联公司替你收款,准备美国上市时先别凭一张架构图决定并不并。
一个客户撑起一半收入,不等于不能去美国上市,但要把最坏情况说透。
公司账上挂着股东借款,别等公开递表才处理。
准备把美国上市申请交出去时,备案的三天已经要排进日历,不是等文件公开以后再算。
开曼不是隐身衣。
中国公司当然还能上纳斯达克,但不能再拿过去的发行规模套今天的项目。
做完美国上市的前期评估,只收到一句“可以做”,可公司接下来该改什么,你还是不知道。这样的评估,对经营决定帮助不大。
谈上市方案的时候,见到的是很资深的负责人。合同签完以后,日常跟进的是谁,你问过吗?
如果最后能用的融资,比你最初预计的少,已经准备开工的项目怎么办?
谈美国上市,你已经问清楚前面要花多少钱。可上市以后,公司每年新增的工作和支出,谁来承担?
想留住核心员工,准备给他股份,再说一句“等美国上市以后就能卖”。这句话最好不要先答应。
代工生意做得不错,想通过美国上市融资,做自己的品牌。生产已经熟悉了,剩下的只是投广告吗?
大客户希望你扩大产能,却不愿意承诺采购量。你准备为这件事去美国上市融资,工厂是不是就该先扩起来?
有投资人愿意投钱,也愿意带订单,但希望你以后只跟他合作。这样的战略股东,要不要引进?
公司想通过美国上市拿钱扩产,老股东也想趁这个机会退出。两件事可以一起讨论,但不能把同一笔钱安排两遍。
名下几家公司,哪家利润最高,就让哪家去美国上市?还得看,这家公司的生意靠谁才能做下去。
两家投资人,一家给的估值更高,你就应该选他吗?如果条件没有看完,现在还不能下这个判断。
为了让上市前的营收增长好看一点,准备再降价接一批订单?先看这批订单做完,企业到底多留下了多少钱。
早年融资时,约定几年内上市,否则按条件回购。现在时间快到了,上市还在准备,光催项目进度,解决不了眼前的问题。
销售翻倍了,自己往公司垫的钱反而越来越多。这个时候想去美国上市融资,得先弄清楚,钱到底被哪一步占住了。
第一次讨论上市,先说明生意、资金用途和股东目标。基础财务与股权资料能帮助判断,未必需要先做一套漂亮演示稿。
股票可能成为并购对价的一部分,但对方是否接受、股权如何变化、交易能否完成,需要分别谈清。
不想继续增加贷款,只说明融资偏好发生变化。是否上市,还要比较资金用途、企业阶段和长期承担的条件。
上市披露不是公开所有内部资料,也不能用商业秘密掩盖重大信息。合同删节要结合重要性、保密事实和适用规则判断。
市值反映股票的市场估值,不是公司账户余额。扩张预算应依据实际融资净额和经营现金,而非股票成交额。
客户为什么选你,要用与结论相匹配的产品、订单或交付事实说明,行业规模和公司优势不能互相替代。
家族企业讨论上市时,持股、管理职位和接班意愿需要分别确认,不能把继承股份直接等同于接手经营。
上市可能有助于品牌认知,但要与融资、并购等具体需要,以及持续披露和管理投入一起比较。
客户主要在中国,也要把产品、收入来源和竞争方式讲清楚。赴美上市的商业介绍不等于编造美国业务。
比较上市方案,要看估值所依赖的可比公司、经营数据和发行假设,不能把报价高低当成最终融资结果。
融资金额、发行价格和新增股数互相影响;持股比例、表决权及招股文件中的账面价值摊薄,不能混为一谈。
发行总额不等于企业可用资金。净募集资金、老股出售和设备付款时间,要按实际经营需要分别计算。
公司要钱扩产,原股东也想出售部分股份,先分清资金归谁、各自需要多少,以及出售后如何参与经营。
路演PPT里的增长数字很漂亮,招股书里却找不到同一套口径。企业主可能觉得,这只是两份材料写法不同。
企业请了几位行业名人担任独立董事,交易所为什么仍可能不认可?
财务总监每个月都能把报表做出来,为什么上市准备时仍可能发现重大内控缺陷?
公司连续盈利,为什么审计团队仍然会追问未来一段时间能不能维持经营?
投资人的资金已经到账,为什么在上市条件测算里,不能直接全部算进净资产?
企业主刚按一块钱给核心团队发完期权,下一轮融资却按十块钱进来。
企业主说,这场官司还没有判,等有结果以后再告诉上市团队。
企业上市前刚收购了一家公司,规模看起来不大,为什么审计工作可能突然增加?
企业对外说自己赚了三千万,审计报表上的利润却只有一千万。差出来的两千万,通常被放进了“调整项目”。
同样是上市审计,为什么有的事务所报价低很多?
企业主收到投行的意向函,看到“拟担任主承销商”,就把上市融资写进了明年的现金计划。
机构开口就说你的公司能上纳斯达克,你先问一句:到底按照哪套上市标准计算?
股东名单上的比例加起来正好百分之百,控制权就一定清楚了吗?
如果一家机构只问你去年营收多少,就马上给出估值和上市时间,这个方案先别急着签。
融资扩产不只要列设备清单,还要解释新增订单、产能爬坡和回款。合同、谈判及预测应分别表达。