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代工生意做得不错，想通过美国上市融资，做自己的品牌。生产已经熟悉了，剩下的只是投广告吗？
给客户交货，和把产品卖给最终消费者，需要承担的事情不同。渠道怎么建，货卖得慢怎么办，消费者退货由谁处理，这些过去可能是客户在做，以后就得企业自己承担。
所以，介绍新业务时，不能只拿过去的生产能力，来证明品牌业务一定能做好。已经试过哪些销售渠道，哪些环节有人负责，什么还没有验证，要分开讲。
我们做上市准备里的经营计划梳理，会协助企业把这些新增工作说具体，再讨论需要多少投入。原有业务的成绩值得保留，新业务需要补的能力，也不能因为融资计划写好了就跳过去。