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如果最后能用的融资，比你最初预计的少，已经准备开工的项目怎么办？
美国上市的融资计划，不能只写钱全部到位以后怎么花。厂房租约签了，设备定金付了，有些支出已经答应下来，不能等资金不足的时候才想起调整。
我会跟企业讨论，哪些投入是维持现有业务需要的，哪些可以分阶段做，哪些一旦启动，后面就必须继续付钱。具体合同能够怎样调整，还要核对条款。
这不是判断企业一定融不到预期的金额。上市准备本来就需要保留应对不同结果的办法。我们要协助企业弄清楚，即使融资规模发生变化，哪些发展计划仍然能够稳妥推进。