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有投资人愿意投钱，也愿意带订单，但希望你以后只跟他合作。这样的战略股东，要不要引进？
我会继续问，独家合作限制的是某种产品，还是公司的主要业务？对方承诺的采购量是什么，订单减少以后，企业还能不能接其他客户？
资金和订单当然有价值。但如果今天的合作限制了明天开发客户的空间，企业原来的增长计划就需要重新考虑。不能只把投资金额写进计划，却把经营限制留到以后再看。
在上市前的方案讨论里，我们会先说明独家约定会限制哪些业务，再协调律师核对条款。值得接受的条件，要说清它为什么适合这家公司，而不是只凭“战略股东”这个名称作决定。