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大客户只认创始人，短期是能力，准备美国上市时也会变成集中风险。
招股书可能要单独写明，公司对关键人物存在依赖。这句话会公开给所有投资人看，市场还会追问：如果你暂时不能工作，报价、续约和回款由谁接住。
问题不在于把创始人藏起来，而在于这种依赖可能压低外界对公司可持续性的判断。
选一个最大的客户，让第二负责人完整参与下一轮报价、交付和售后。 如果客户愿意接受团队接口，风险能逐步下降；如果所有关键关系都必须由你个人维持，就要判断补管理层需要多久，上市时间表也要跟着调整。