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谈上市方案的时候，见到的是很资深的负责人。合同签完以后，日常跟进的是谁，你问过吗？
由团队分工做项目，没有问题。需要问清楚的是，谁持续了解你公司的情况，谁跟进没有解决的事项，遇到超出日常人员职责的问题，交给谁判断。
如果负责人换了，之前讨论过的业务安排谁来接？哪些资料和结论能够完整交接？这些比签约时见了多少位头衔漂亮的人，更能帮助企业判断合作方式。
赴美上市辅导与项目协调的服务范围，也应该把实际负责人、沟通方式和责任边界说清楚。企业需要了解后面怎样一起做事，不能只凭第一次会议留下的印象决定长期合作。