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设备订金准备付了，老板才发现，IPO募到的钱比扩产预算少一截。这种缺口，我会在定发行方案时就摊开。
纳斯达克对被认定为中国公司的这类IPO，要求包销为公司募集的总额至少两千五百万美元。这个数还没扣费用，不能直接拿去下订单。假设募到两千五百万，承销费百分之七，其他发行费用一百二十五万，扣完剩两千二百万。这是演算，不是市场报价。
如果第一期扩产至少要两千三百万，就差一百万。现在要选：增加发行规模，压缩第一期投入，还是落实另一笔资金。多发新股会多一些稀释，按比例收的费用也会增加，不能只把缺口加到募集额上。
让团队拿实际报价和付款节点倒算，哪笔支出必须付，哪笔能分期。达到募集规模这一项，仍要满足其他上市条件；净额够了，也要核钱能在什么时候、按什么条件用于项目。