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想留住核心员工，准备给他股份，再说一句“等美国上市以后就能卖”。这句话最好不要先答应。
给的是股份还是期权，什么时候真正取得，有没有转让限制，员工离职以后怎么处理，都需要结合具体方案说明。公司即使完成上市，也不能据此承诺员工某天一定能卖出，更不能承诺卖多少钱。
如果员工理解的是很快可以兑现，企业想的却是长期共同发展，双方从一开始就可能在谈不同的事。
我们参与上市前的准备协调，会提醒企业把激励方案与实际能够作出的承诺核对清楚，再请律师、财务和人事确认各自需要处理的部分。员工愿意留下来，应该建立在明白自己拿到什么的基础上。