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为了让上市前的营收增长好看一点,准备再降价接一批订单?先看这批订单做完,企业到底多留下了多少钱。
有些订单只是单价低一点,产线还有空余,接下来可能有价值。可如果要加班、赶运输,还得承担更多售后,销售额增加了,企业付出的也不只是那一点折扣。
不能只看合同上写了多少收入,还要让业务和财务把新增支出说明白。否则融资计划写的是扩大规模,企业实际做的,却可能是越来越忙、越来越难留住利润。
我看这样的发展计划,会问这批生意为什么值得继续做,以及什么条件变了就不再接。把这些讲清楚,才谈得上判断新增资金应该支持哪一部分增长。
