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视频原稿
赴美审计做到一半，追加报价送来了，只写项目比预想复杂。老板已经付了前期款，报告又急着要，这时只谈打折，很难判断加的钱到底买什么工作。
假设集团中途新增一家重要海外子公司，报表范围和取证地点确实变了，审计计划可能要调整。可子公司签约时已经在范围内，只是后来资料交接不顺，就与新增业务不同。需要做程序，和谁承担费用，还得分别回到事实与合同。
让追加说明落到这次具体变化：哪些程序增加，已经完成的工作还能用哪些，人员和报告时间如何安排。新出现的重要交易需要补证据，反复导错同一份数据需要修交接，企业该投入的资源也不同。笼统的复杂两个字，解释不了预算怎样变。
确有新增工作，可以把费用、时间和资源一起谈；属于原交付的问题，就按合同责任处理。审计标准要求按情况修改计划，不会替双方规定追加费。管理层把分歧谈到具体工作，才有依据决定怎样继续推进，避免报告快出时还在拉扯总价。
审计依据与费用边界
PCAOB AS 2101 第.15段要求在审计情况发生重大变化时，按需要调整总体审计策略和审计计划。这一段没有规定追加收费比例，也不代替企业与审计机构的合同责任判断。海外子公司为假设情形，不是已核实的客户案例。官网所列第.06、.07段修订将于2026年12月15日生效；本文所据为当前第.15段，不提前套用未生效修订。
