视频原稿
美股审计报告快出了，管理层声明送到老板面前。财务说审计师已经看过，签字人却没弄清一笔重要应收款为何还按原金额列示，最后一天就容易重新讨论报表和报告安排。
签字前，让负责这笔判断的人把依据讲清楚。假设财务解释客户已经付款，拿来的却是承诺下月付款的邮件。已收到款和计划付款，支持的是不同事实；管理层要知道报表判断用了哪一种，还有什么后续信息。承诺付款本身，也不意味着这笔款必须立即减记。
老板不需要逐张背凭证，更不用重做审计，但不能把一句审计师看过，当成自己已经理解重要判断。声明有明确内容和责任，签字是审计的一部分，仍不能替代充分、适当的证据。
已经理解并达成一致的判断，留下实际依据；还有重大分歧，就在签字前把事实和处理沟通到位。该由谁签、未解决事项怎样影响报告，还要由审计师结合职责和证据判断。签下去的内容，需要与实际报表一致。