更换审计师不一定意味着所有历史报表重做,但也不能默认新事务所会直接接用原来的审计意见。先确定新审计师需要对哪些期间出具报告,再由其判断已有证据能支持什么、还缺什么。报告范围没有确定,报价和时间都可能失准。
PCAOB AS 2610要求后任在接受业务前,与前任沟通并评价取得的信息。公司需要授权前任回复。讨论不只是财务数字,还包括管理层诚信、会计或审计分歧、相关治理沟通,以及更换的原因。拒绝授权或限制沟通,本身也会影响后任是否承接。
底稿可供后任了解企业和以前的工作,但查阅底稿不等于接过前任的审计责任。如果后任要重新审计以前的报表,仍须按适用准则完成自己的程序,不能把新报告的责任分给前任。
公司应提前安排历史合同、凭证、盘点记录和外部确认资料的访问。遇到无法补做的程序,需要讨论替代证据及对意见的影响,而不是要求新审计师沿用旧结论。审计交接期间的报表更新、同意函和申报版本,也应分别安排负责人。
资料来源
- PCAOB AS 2610 · .03、.06–.08、.16–.18 前后任沟通与重审
