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做了二十年制造业，一准备美国上市，就觉得自己得讲个人工智能故事？如果收入还是靠原来的产品，换一套介绍，并没有换掉你的生意。
如果科技确实是业务的一部分，可以讲。但如果介绍和实际经营对不上，后面就很难解释。
传统企业也有值得讲清楚的能力。比如，交付为什么稳定，客户为什么持续采购，成本为什么能控制住，竞争对手为什么不容易替代你。
这些事情如果有实际依据，比一个跟经营对不上的科技标签更有说服力。
我们做上市辅导里的业务梳理，不是替企业编一个更热门的故事，而是把你已经做出来、却没有向外界解释清楚的优势找出来，再看这些优势能不能支持下一阶段的发展。
企业不需要先变成另外一家企业，才有资格讨论资本市场。需要弄清楚的是：别人凭什么理解你，又凭什么相信你的增长计划。