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为了美国上市，先买一家同行，把收入规模做大？收入可以放在一起看，两家企业却未必马上就能一起运转。
收购可能有价值，但不能只看合并以后收入增加多少。
你买到的客户，交易完成以后会不会继续合作？核心员工愿不愿意留下？两家企业的产品和销售渠道能不能配合？如果这些没有弄清楚，规模增加了，经营难度也可能一起增加。
另外，这笔收购本身还需要资金、尽职调查和后续整合。它与上市准备放在同一阶段推进，企业有没有足够的人手和时间承担，也要考虑。
我们做上市辅导，会把收购计划和上市准备放在同一个经营背景下讨论：这笔交易是不是企业本来就值得做的事情，还是主要为了让数字看起来更大。
上市不能成为跳过收购判断的理由。先判断买得值不值、接不接得住，再讨论它能怎样支持后面的资本计划。