视频解读
视频发布： · 阅读原稿 ↓
文字解读
上市融资以后，扩产、研发、开新市场，你都想做。可如果这些事情都要靠同一批骨干，钱安排好了，人怎么安排？
每一项都有道理，但企业现有的团队和管理能力，能不能同时支持这些事情？
假设新工厂需要原来的骨干去带，新市场也需要同一批人负责。即使资金安排到位，这两项计划也可能互相抢人。不是把钱分好，项目就会自动完成。
我们在上市准备中，会协助企业把发展计划讲具体：哪一项已经具备条件，哪一项依赖前面的结果，什么情况下需要调整。
这不是替企业把目标缩小，而是避免对外讲了很多增长计划，内部却没有人能说明先做哪一件。
融资用途除了回答钱花在哪里，还应该让人理解，企业为什么有能力把这些事情做出来。上市辅导不能只帮你把计划写完整，还要把执行上的矛盾提前找出来。