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公司准备去美国上市，跟你一起做了十几年生意的家人，是不是就不能继续参与管理了？
不能只凭“是不是亲属”，作这个判断。
真正需要看的是，他负责什么，有没有相应能力，以及涉及自己的利益时，谁来审核、谁来决定。
比如，家人负责采购，供应商怎么选，付款由谁批准？如果供应商也是亲属经营的企业，交易条件又由谁核对？
这些问题，不能用一句“都是自己人，我放心”来代替。但也不是把家里人换掉，管理上的问题就自然解决了。
我们做上市准备，会协助企业把现有分工理清楚，找出需要调整的权限和程序，再由相关专业团队结合适用要求确认具体安排。
熟悉业务、真正有能力的家人，当然有他的价值。需要改变的，是那些只靠口头交代、出了问题才临时找人负责的做法。
企业准备上市，不是先决定谁必须离开，而是让留下来做事的人，职责说得清，决定有依据。