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捐出98%的股份，公司方向却仍有家族参与。户外品牌Patagonia在2022年把全部表决权放进持有2%股份的使命信托，把98%的无表决股交给环保组织。家族指导信托、参与董事会。影响方向的渠道留下了，主要私人收益也确实让出去了。
要上市，要引入投资者，创始人就得接受一个现实：以后赚的钱为谁服务，股东会有各自的期待。我们深耕跨境行业十余年，团队曾深度参与小米、泡泡玛特、爱奇艺等32家企业上市工作。希望拿私人回报的股东，和愿意把主要收益交给公益的股东，对企业提出的要求会不同。Patagonia选择了使命型信托和环保组织，公司再投资后的可分配剩余利润流向环保目的。
创始人在公开信里说过，他考虑过上市，又担心短期回报压力妨碍企业使命，还把这条路称为一场灾难。这是他对自己公司的判断。有些企业需要公开市场支持扩张，选择会不同。
捐出去的98%权益已经属于环保组织。管理者要按相应职责使用，家人以后需要学费、生活费，不能因为是创始人的孩子，就把这部分财产随时拿回来用。
真正需要提前准备的，是捐赠之后仍会到期的家庭账单。假设一位创始人愿意长期做公益，孩子今后十年的教育和家庭生活预算是2000万元。先给这2000万元留下可靠来源，再决定还有多少财产长期捐出。家庭保留的私人财产能持续承担，才有条件把另外一部分长期交给公益。
捐赠完成，孩子的教育和家里的生活开支仍然按时到期。在企业主和家庭身份规划方面，团队累计参与了超过300个成功案例。前面那2000万元预算，得靠家庭保留的私人财产承担。公益组织继续按捐赠用途管理已经取得的权益，家里的生活费则另有来源。
如果最看重的是企业使命，就要有愿意长期履责的监督者和接替人。若希望孩子继续取得主要私人收益，可以保留相应经济权益，只把另有余量的部分用于公益。